تخصصی بیمه / مقالات /
21اصل کلیدی برای موفقیت در رهبری  
برایان تریسی نامی آشنا برای بسیاری از فعالان کسب و کار است. این نویسنده مشهور، به خاطر ارائه مفاهیم مهم مدیریتی در قالب زبانی ساده و آشنا در دنیا شناخته شده است. برایان تریسی در چند سال اخیر مجموعه‌ای چند جلدی در حوزه مدیریت منتشر کرده است و در هر جلد، به بررسی یکی از امور مرتبط با این حوزه گسترده می‌پردازد. Read more: http://www.donya-e-eqtesad.com/news/844217/#ixzz3KRnfPO2j    
شغل آینده فرزندان و اشتباه فراگیر پدر و مادرها  
تحت تأثیر همین القائات -به علاوه رؤیاپردازی های کودکانه- است که از هر دانش آموزی بپرسی که می خواهی چه کاره شوی، فوراً شغل آینده اش را می گوید و اتفاقاً هم اکثرشان می خواهند پزشک شوند (با تعیین تخصص)، یا مهندس، یا معلم یا خلبان.    
خلق مدل کسب‌وکار‌ جدید‌، چرا و چگونه؟  
پرویز نصرتی کردکندی * عضو انجمن ایرانیان فارغ‌التحصیل ژاپن بخش بیست‌وچهارم اگر مجموعه نوشتار فوق را ‌از اردیبهشت‌ماه تاکنون روزهای چهارشنبه هر هفته ‌دنبال کرده باشید، ابتدا بر سه نکته کلیدی در پارادایم جدید تدوین استراتژی تاکید کردیم ‌که شامل مزیت رقابتی ناپایدار و گذرا، نوآوری به‌عنوان اصلی‌ترین کارکرد سازمانی و تغییر مداوم ساختار سازمانی، برای تسهیل در استفاده از مزیت‌های تازه بود. در ادامه به پنج موضوع در کارکرد سازمان‌ها که عبارت بودند از: پیکربندی دوباره، رهاسازی سالم، مدیریت تخصیص منابع، نوآوری باز و بازارهای بی‌ثبات اشاره شد. Read more: http://www.donya-e-eqtesad.com/news/840424/#ixzz3IplSIUWQ    
10 جمله اشتباه مدیران هنگام اخراج کارمندان  
مترجم: آوا کشاورز منبع: Entrepreneur اخراج شدن فی نفسه آزاردهنده است. این اتفاق می‌تواند آزاردهنده‌تر باشد، زمانی که کسی که شما را اخراج می‌کند، حرفی نابخردانه یا حتی توهین آمیز بزند. هر چند معمولا مدیری که کارمندش را اخراج می‌کند، سعی می‌کند تا حد ممکن برخوردی محترمانه و دلسوزانه داشته باشد، ولی حسی که به کارمند اخراج‌شده منتقل می‌شود معمولا متفاوت است. برای همین مدیران نباید عبارات زیر را در این مواقع به‌کار ببرند: Read more: http://www.donya-e-eqtesad.com/news/840181/#ixzz3IjX6QnOZ    
چرا همیشه حق با مشتری نیست؟  
نویسنده: Jason DeMers مترجم: مینا افروزی منبع: Forbes تا کنون چند بار اتفاق افتاده است که در اوج عصبانیت مدام به خود یادآور شوید که «آیا همیشه حق با مشتری است»؟ این شعاری است که هر خرده‌فروش تازه کار با آن روبه‌رو شده و به‌گونه‌ای به ناخودآگاه کسب‌وکارهای مستقر هم راه پیدا کرده است. مساله اینجاست که همیشه حق با مشتری نیست و باوری جز این می‌تواند خدمت رسانی ناشایستی برای شما، کارمندانتان و مشتری در بر داشته باشد. موارد زیر شواهدی بر این باور است:    
زارش/ چگونه می توان پولدار شد؟  
اکونیوز:چگونه می توان پولدار شویم؟ مدیران شرکت های اقتصادی کلان چگونه توانسته اند به موفقیت دست پیدا کنند؟    
فوتبال دولتی، والیبال خصوصی  
دکتر مهدی فیضی ماجرای دستمزد بالای فوتبالیست‌ها در ایران تازگی ندارد و بارها در رسانه‌های مختلف منعکس شده است؛ افشای قراردادهای بازیکنان چند باشگاه مطرح فوتبال در ماه‌های گذشته این مساله را داغ کرد، اگرچه صلاح دیده شد برای دفاع از تیم ملی در فصل جام جهانی فوتبال به آن پرداخته نشود. به‌تازگی نیز به دنبال نامه وزیر صنعت، معدن و تجارت به مدیران عامل صنعتی برای رعایت ضوابط شفاف‌سازی هزینه‌های باشگاه‌های صنعتی و نامه معاون وزیر ورزش به رئیس سازمان لیگ برتر فوتبال ایران برای رعایت سقف کل ۱۵ میلیارد تومانی قرارداد بازیکنان، بسیاری از باشگاه‌های لیگ برتر، فهرست قراردادهای بازیکنان و کادر فنی خود تیم‌های لیگ برتری خود را اعلام کرده‌اند. حتی اگر بپذیریم که اعداد اعلام شده دقیق و صادقانه هستند، نباید از یاد ببریم که مساله اصلی تنها شفافیت مالی نیست.    
آیا شرکت شما تحمل یک مدیر خودرای را دارد؟  
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد منبع: INSEAD مدیران با اعتماد به نفس بالا بی‌باک و خلاق هستند، اما در عین حال مستعد انجام و تکرار اشتباه نیز هستند.شرکت‌ها گاهی دچار اشتباه می‌شوند، از خطاهای کوچک هنگام تولید تا خطای عظیمی مانند فاجعه هسته‌ای فوکوشیما دائیچی؛ اشتباهات می‌توانند ناگهانی و بسیار بی‌رحمانه بروز کنند و این امری بدیهی است.شرکت‌ها به این عکس‌العمل منفی پاسخ‌های متفاوتی می‌دهند. بعضی از آنها با بازنگری ریشه‌ای در فرآیند‌های تولید یا سرمایه‌گذاری‌های جایگزین در تحقیق و توسعه، فراخوان تولیدات و کاهش فروش را در پیش می‌گیرند، درحالی‌که بعضی دیگر از شرکت‌ها تنها تغییرات بسیار جزئی‌ اعمال می‌کنند. تصمیم نهایی در مورد چگونگی واکنش شرکت، در واقع بازتابی از عکس‌العمل مدیر آن شرکت خواهد بود و نشان‌دهنده این است که آیا آن اشتباه دوباره تکرار خواهد شد یا نه.    
چرا در ایران سرمایه مالی شکل نمی‌گیرد؟  
پویا جبل‌عاملی مفهوم پس‌انداز، اگرچه درآمد منهای مصرف است، اما زمان در این تعریف نقش کلیدی دارد. در دروس پایه ما می‌گوییم که فرد امروز مصرف نمی‌کند و پس‌انداز می‌کند تا فردا مصرف کند، ولی این امروز و فردا تنها یک ساده‌سازی برای فهم اثر پس‌انداز در مصرف کل دوره فرد است. واقعیت آن است که زمان می‌تواند به پس‌انداز شکلی دهد که برای سرمایه‌گذاری مناسب یا نامناسب باشد. هر چه مدت زمان پس‌انداز طولانی مدت‌تر باشد، برای سرمایه‌گذاری مناسب‌تر است. اقتصاد ایران نیز بیش از همه برای رشد مناسب و متداوم نیازمند پس‌انداز است. پس‌اندازی که فرد حاضر باشد در میان‌مدت از آن استفاده نکند. این نوع پس‌انداز می‌تواند تبدیل به سرمایه‌گذاری شود، اما در چه صورتی این پس‌انداز شکل خواهد گرفت؟